Szukam pracownika – jak znaleźć kompetencje i osobowość na wymagającym rynku?

Rynek pracy pełen paradoksów

Według danych GUS, stopa bezrobocia rejestrowanego w Polsce w czerwcu 2025 roku wyniosła 5,2%, co przełożyło się na niemal 800 tys. osób pozostających bez pracy. Z jednej strony oznacza to, że kandydatów na rynku nie brakuje. Z drugiej jednak – przedsiębiorcy i działy HR wciąż podkreślają trudności w znalezieniu odpowiednich pracowników.

Ten paradoks – wiele osób szukających pracy i jednocześnie firmy szukające talentów – najlepiej obrazuje wyzwania, z jakimi mierzą się obecnie działy HR i menedżerowie rekrutujący.

Dlaczego w kryzysie trudniej znaleźć dobrego pracownika?

1. Rośnie presja na jakość zatrudnienia – firmy nie mogą pozwolić sobie na nietrafione decyzje kadrowe, bo każda pomyłka kosztuje więcej niż w stabilnych czasach.
2. Kandydaci mają coraz większe oczekiwania – szukają stabilności, możliwości rozwoju i zgodności wartości z firmą. Sama pensja to dziś za mało.
3. Niedobór specjalistów w kluczowych branżach – szczególnie w IT, produkcji, logistyce czy usługach medycznych.
4. Rotacja i niepewność – część pracowników zmienia miejsce pracy częściej niż kiedyś, testując różne możliwości.

Talent – inwestycja w przyszłość organizacji

W kryzysie talent oznacza przede wszystkim potencjał do rozwoju. HR i menedżerowie powinni zwracać uwagę nie tylko na dotychczasowe doświadczenie, ale też na zdolność uczenia się, elastyczność i adaptację do zmian.

Jak ocenić talent?

1. zadawać pytania sytuacyjne i omawiać case studies,
2. badać, jak kandydat radził sobie w nietypowych, trudnych okolicznościach,
3. pytać o przykłady szybkiej nauki nowych umiejętności.

Kompetencje – fundament skutecznej rekrutacji

Kompetencje to wciąż podstawowy filar decyzji rekrutacyjnych. Jednak w czasach kryzysu liczą się nie tylko umiejętności techniczne, ale również kompetencje miękkie, takie jak komunikacja, odporność na stres czy praca w zespole.

W praktyce oznacza to:

1. weryfikację wiedzy poprzez testy, certyfikaty lub próbne zadania,
2. ocenę umiejętności interpersonalnych już podczas rozmowy,
3. sprawdzanie, jak kandydat rozwiązuje konflikty i organizuje pracę.

Osobowość i dopasowanie do kultury organizacyjnej

Nawet najbardziej utalentowany i kompetentny pracownik nie odniesie sukcesu, jeśli nie odnajdzie się w danej organizacji. Kryzys jeszcze mocniej pokazuje, jak ważne jest dopasowanie osobowościowe.

Na co zwracać uwagę?

1. motywacje kandydata i jego wartości,
2. styl pracy i oczekiwania dotyczące współpracy,
3. gotowość do pracy w określonym modelu (stacjonarnym, hybrydowym, zdalnym).

Wyzwania działów HR – dlaczego potrzebują wsparcia

Działy HR są dziś obciążone wieloma zadaniami: muszą prowadzić rekrutacje, dbać o employer branding, zajmować się retencją pracowników, a często także wdrażać nowe narzędzia cyfrowe. Kryzys gospodarczy tylko zwiększa presję – każda rekrutacja musi być szybka, skuteczna i trafiona.

Nic więc dziwnego, że coraz więcej firm decyduje się na wsparcie zewnętrznych agencji rekrutacyjnych, takich jak People Sp. z o.o.. Dzięki temu:

1. oszczędzają czas i zasoby działu HR,
2. zyskują dostęp do ukrytego rynku kandydatów,
3. minimalizują ryzyko nietrafionych decyzji,
4. mogą skupić się na strategicznych aspektach zarządzania ludźmi.

Podsumowanie

Na pytanie „szukam pracownika” w 2025 roku nie ma prostych odpowiedzi. Firmy muszą zmierzyć się z trudną sytuacją na rynku pracy, rosnącymi oczekiwaniami kandydatów i presją na zatrudnianie ludzi, którzy nie tylko mają kompetencje, ale też pasują do organizacji.

Dlatego skuteczna rekrutacja wymaga dziś spojrzenia na trzy filary: talent, kompetencje i osobowość. Połączenie ich w jednej osobie daje największą szansę na stabilną i wartościową współpracę – a w trudnych czasach to przewaga, na którą firmy nie mogą sobie pozwolić zrezygnować.